林杰深:跨境电商转型阵痛 物联网将成趋势

编者注:Perome颇蜜众媒体受海贸会、深圳市跨境电子商务协会约稿,采访第三届海贸会年会上因演讲中国好产品走红的嘉宾林杰深先生,在此恭祝深圳市跨境电商协会成立。

嘉宾简介:

林杰深先生在2013年第三届海贸会年会上因为一场主题为中国好产品的演讲而轰动全场爆红,林先生演讲风格接地气、幽默、坦诚,凭借其独特的人格舞台魅力,成为跨境电商协会有极大知名度的会员代表。爱爱通创始人(深圳市爱爱通科技有限公司是海贸会,深圳市跨界电子商务协会,无线盟等创始单位之一)

林杰深:占据博弈路径的高点,跨境电商采访系列一2

Perome:(简称P)林先生,您好,感谢百忙之中抽出时间接受Perome颇蜜众媒体的采访。自从上次海贸会年会一睹您的风采后很荣幸再次重逢并对您进行专访。

林杰深:(简称林)呵呵,不客气,大家都是圈内人。上次年会得感谢海贸会的老刘,让我有机会认识更多的跨境电商的朋友们。

P:好像您出名后一直很低调,一些公开聚会都没怎么参加,而且我们听说您拒绝出席很多聚会的神秘嘉宾后,为什么最后接受采访?

林:名气再大,没有实力支持都是假的,我更愿意多留点时间充实自己。不过,深圳市跨界电子商务协会的筹委会我是有参加的。刚好最近海贸会要求我作为创始会员写一些创业经历放到深圳市跨界电子商务协会的第一期会刊里。所以我就想把这个任务转嫁到你们身上。呵呵~

P:很荣幸,您上次的演讲可是轰动全场啊,您愿意跟我们的读者分享您创业经历的一些有意思的事情吗?

林:我的创业经历虽然复杂,但我相信其他会员的经历会比我更丰富,我宁愿说些其他信息,虽然不成熟但起码能起个抛砖引玉的作用。

P:那能谈谈您对现阶段跨境电商的看法?

林:行业洗牌已到,现在应该马上转型,不要存侥幸心理,越往后,越麻烦。

P:何出此言?

林:你别看那些号称有多少多少SKU的,你得看很多跨界电商的网页是不是都差不多(即使是卖完全不同行业的产品),甚至很多员工都根本不懂产品,只是一味的寻找低价。而且随着包括速卖通等巨头在内越来越多的人涌入这个行业,闷声发大财的时代已过去,靠过去哪种产品赚钱就倒卖哪种,赚取差价的简单B2C模式已经走向没落。如果不能提升转型成综合实力强大的一站式大平台,那么基本要被洗牌,这种模式致胜时代已经过去。

P:那按照您的观点,后面局势大致是如何,能为我们解读下吗?

林:后面要回归商业本质竞争,互联网只是平台工具,大家都在用了,最终谁能在这个平台上取胜还是得看综合实力,看内容。

P:这个观点跟兰亭集势总裁郭去疾惊人的一致。按照您的观点,大平台就那么几个巨头,没能力转型成一站式大平台都要被淘汰?

林:还有其他出路,比如成为大平台里的第三方专业卖家或经销商,或者延伸到其他第三方服务比如跨界电商培训。

P:总结下您的观点:那就是,要么做成大平台,要么别做平台,成为依附大平台的第三方服务商?

林:如果觉得自己还是有一定的积累,一定要做平台,还要能竞争过巨头,就要做深细分市场平台,不是简单的海外仓。而是本地化,行业化,做专做精内容,内容致胜。

P:请您具体阐述下如何内容致胜?

林:内容很重要的一个就是产品,不懂行业,不懂产品,很难再像过去那样成为有竞争力的平台。

P:对啊,作为海贸会第三届年会中国好产品环节的第一个非常成功的演讲嘉宾,能以竞争比较激烈的3C产品为例说明吗?

林:要想内容致胜就要看得远,走在别人前面,尤其是更新换代飞快的电子产品,只有看明白未来趋势,战略定位符合了行业发展趋势,才能找到突破点,顺势而上,才能更接近成功。比如,电子产品后面往哪走,一定是往无线智能化方向走。

P:能深入说说吗?很多外贸电商人,尤其是深圳的同行们对这个话题很感兴趣。

林:比如,谷歌近年来的动作似乎有些让人摸不着头脑,无人驾驶汽车、谷歌眼镜,这些google力推的项目似乎和目前最火热互联网领域距离有点远,但随着Nest的加入,我们猛然发现,这些被一条线串了起来,这条线就是无线智能化。

互联网只是改变了信息的传递效率,本质上对事物本身改变无法影响。比如说我们通过网站订外卖,相比打电话订餐只是更加直观更加便捷,但也仅仅如此而已,对之后的饭菜制作和运送过程无能为力,还是需要人工来制作和送达。如果实现无线智能化,想象空间就大得多,你可以对过程实现全程控制。

无线智能化在整个互联网喧嚣背景下尚处于成长阶段,能够注意的人还不多,然而已经有谷歌和tesla这样的卓越公司看到其中的趋势。

P:您说的意思是指物联网,做智能家居吗?

林:物联网,智能家居等现阶段还是有很多泡沫。

P:为什么是泡沫?具体表现在哪些方面?

林:现阶段的智能家居是物联网发展初期的一个“伪命题”。上次因为计划创建首个无线智能新生活体验馆(未来Style体验店),我匿名去了全国各地的一些智能家居公司考察了一下,发现家家都号称拥有全套解决方案,自家研发的那套软件多牛,尤其还有不断在冒出的各种智能家居行业协会等,似乎颠覆传统家居行业,已经是小菜一碟。我认为物联网很重要一个特性就是,统一语言。而现阶段行业里的技术标准和系统都是各自为政,要完成统一语言,需要一定的时间。

所以我们首先应该先对自己革命,对无线智能电子革命,让自己有更大的能力去开放,迎接传统家居行业的跨界合作,甚至与更多行业实现融合共赢。

P:那是做智能手环那些的无线智能可穿戴设备吗?

林:现在阶段来说,还是有很大泡沫。

虽然现在智能手环,智能手表,智能戒指等很火,可惜个人认为,智能手环只不过是科技发展过程中的不成熟产物。以现在糟糕的体验来说,炒得有点太热了,除非有可操作的柔性屏幕或虚拟屏幕普及,甚至更创新的应用,要不然后面需要降降温。

未来,戴着智能头盔的警察,方便团队无线沟通指挥,戴着智能眼镜的医生,方便更精准的手术。穿着智能鞋子的运动者等这些场景将随处可见。智能手表将成为随身携带的全能手机,实现虚拟大屏幕,沟通,支付,身份识别通行证,身体检查,随身教练等功能,而手机将演变成为遥控中心。也就是看好的是长线无线智能可穿戴市场。有实力的,现在是得布局了。

P:也就说现阶段,您不看好这块市场?认为智能硬件、智能家居市场尚不够成熟?

林:不是,在这种新市场里,消费者可能根本不知道自己需要什么,应该我们告诉他该买什么,当他们看到这个产品眼前一亮的时候,就成功了。

所以再成熟的市场,消费者依然会挑剔,再新的市场,也依然可以引导,看怎样理解市场发展路径而已。比如,现在你会买屏幕3寸以下的手机吗?

P:不会,那样操控和视觉效果不太理想。

林:对,以前从大哥大发展到手机都是讲究更薄更小更便携,但现在手机反而越做越大,这是市场教育发展的结果。

当我们还无法在智能手表里实现全能手机功能的时候,比如虚拟大屏幕,达到既便携又实用,我们可以做把手机做大点,单点体验突破来引导满足大众。这样他们会忽视手机是要轻巧方便携带的特征,从而会有大量喜欢买大屏手机的人,这是引导阶段性市场。

P:您分析得非常深入浅出,赞一个!回到我们关注点,那么现阶段物联网情况如何,请您解读下。

林:所以现阶段物联网可以是:对必要的物体就装上电子配件,通过软件实现自由无线互联与互动,如此完成初级的无线智能生活系统还是可以有很多市场的,而且不需要再像过去那样一套系统几十万,只能一直停留在别墅小众市场,无法让大众都享受到无线智能生活。

这里的电子配件就是我们要关注的无线智能单品了。比如不需布线的无线路由器等和传统必须布线的路由,消费者一对比,就会直观体验出哪种才是更智能高科技。所以智能每个时段的定义都不一样,智能移动科技及物联网对大众来说,无线才是最基本和最重要的特征。

而且科技都是日新月异的,不是一步登天的。所以布局类似这些无线智能单品为点线融合在一个面上来共同发挥,才可以逐步推进物联网实现真正的落地,让大众接受和普及,步入千家万户的普通家庭。

P:原来如此,最近在点名时间的10X10的会议上,兰亭集势副总裁吕湧也现身了。据观察,跨境电商高层对智能硬件领域的产品线关注度越来越高。

林:是的,在中国这个民族统一,语言统一,寡头占据的市场,都有很多细分市场成功案例,更何况全世界这么大的市场。所以,未来,属于既懂跨境电商,又懂细分市场的人,他们将在细分领域做成很棒的体验。

P:哦,明白了,这个应该就是你探索的方向吧,听说你正在启动新项目无线充电网,已经有很多企业都在找你们合作,能透露一下贵司下一步的规划吗?

林:我们基本上都砍掉了传统的生产线,放弃了很多东西,只保留品牌和设计等核心的,其他都是外发加工,现在主要精力集中在做新项目,有涉及到方方面面很多东西,而且由于个人水平有限,这些分析都还停留在初级阶段,不足以致胜千里,如果大家有更深入的战略和细致战术,期待联系我一起探讨出个更完整的方案。

P:感谢您宝贵的时间,期待下次会面。

本文由Perome众媒体供稿,授权海贸会、深圳市跨境电子商务协会同步发布。

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亚马逊、兰亭、DX三巨头齐聚第三届海贸会年会

海贸会专稿,by海贸会特约记者Perome

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导读:海贸会第三届年会,跨境B2C大佬云集,最引人瞩目的就是下面这个环节:《锵锵三人行:外贸产业升级如何与跨境电商结合》。三位业界翘楚如何看待行业瓶颈,自身如何出招化解的呢?他们给中小卖家的建议又是什么呢?让我们一起围观三位巨头思想碰撞的火花吧。

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我们这里介绍下以下三位巨头的背景:

主持人:罗嘉

DX执行董事

2002年,在EBAY起家;

2006年上线;

2009年获IDG和薛蛮子联合投资;

2010年4月被“易宝(港股08086)”收购上市,在电商行业里,相较于耗了10年上市的当当网和等待着上市的凡客诚品和京东商城,DX无疑是最快上市的公司。

嘉宾:叶伟伦

亚马逊中国第三方平台业务拓展副总裁

负责亚马逊第三方平台在中国市场的全方位业务拓展,他在IT行业及跨国公司拥有20年的从业经历,在产品研发、服务、市场销售,合作伙伴及渠道管理,运营管理方面拥有极为丰富和宝贵的管理经验。

加入亚马逊中国之前,叶伟伦曾就职于微软台湾,后调任北京担任中国区副总经理及中小型业务和渠道总监。任职期间,他负责的渠道业务覆盖率提高了400%并将业务拓展到了更多城市。

嘉宾:吕湧

兰亭集势副总裁

负责Supply Chain & Mechandising

(以下回答都以公司为代号)

回合一:如何通过突破外贸瓶颈,进行外贸产业升级?

DX:我们同很多传统企业包括工厂以及其他合作伙伴聊面临的共性问题都在抱怨,包括汇率问题,劳动力成本上升。我们如何突破外贸电商的瓶颈,完成外贸产业的升级?我们来先听听兰亭方面的意见。

兰亭集势:前几天商务部对兰亭集势也是提出这个命题:兰亭集势如何帮助中小外贸工厂进行产业升级,在这里我们以婚纱为例。

几年前,大家知道婚纱的外贸工厂主要集中在潮汕地区,规模很大,几百人、几千人的规模。兰亭集势当时在苏州地区进行了供应商的宣讲大会,当时的工厂就是几个人的小作坊,几台缝纫机。兰亭集势召集了约100个潜在供应商的大会,问他们有没有兴趣跟着兰亭集势一起打开国际市场。四五年后,我看到和兰亭集势一起成长的这些工厂已经由原来的的小作坊变成了标准的厂房,工厂的规模也由之前的几个人变成了如今的几百人。

这样的工厂不止一家,有好几家,而且目前苏州的婚纱产业也已经上到了一定的档次。类似的例子还有很多,包括我们的车载的供应链,LED的供应链,兰亭集势都帮助这些中小的工厂进行产业升级。

亚马逊:亚马逊过去几年在做的事情就是把海外的客源直接拿到国内市场,亚马逊在全球大概11个国家有不同的品牌,我们把这些消费者自愿直接放在国内的电商中,这是比较直接、快速的模式。

回合二:亚马逊鼓励什么样的卖家参加“全球开店计划”?

DX:在座应有很多亚马逊的中小企业或者大卖家,大家会关心亚马逊未来发展的问题。从亚马逊的角度希望看到什么样的中国卖家在亚马逊上开店?我们知道亚马逊很注重用户体验,但现在可能存在跟用户体验不匹配的问题,亚马逊是如何保证用户体验的?

亚马逊:在亚马逊开店或者准备在亚马逊开店的商家都是我们的合作伙伴,有一类人对亚马逊更重要,那就是我们的客户。在亚马逊,用户体验是我们最重视的核心价值,我们会尽力帮合作伙伴争取亚马逊的所有资源,但是如何这个利益跟客户相违背,我们会把客户的利益放在第一位。

第一,自去年三月份起,我们在国内的亚马逊网站启动了一个“我要全球开店”的计划,在国内提交这个计划后,我们团队会联系您,帮助您把整个业务模式,整个商业推到美国,拖到英国。我们继续往下发展包括德国、日本乃至其他国家。

第二,我们认为支付环节非常重要,对于国内很多国内卖家而言最重要的是支付问题,目前我们有很多合作伙伴,有完整的方案提供给卖家,来解决支付的问题。

第三,很多国内卖家到国外遇到很多问题是仓储、运送的问题。如果卖家选择到美国那边注册或者英国那边注册,后面所有的运送,物流方面的环节基本上由亚马逊全部来做负责(编者注:叶总这里指的是使用了亚马逊仓储服务的卖家)。那么对于卖家而言,亚马逊只要求一件事情,就是提供最高品质的产品给客户。

这点对亚马逊来说,很希望得到各位卖家的支持,提供给我们的客户最好的商品体验,同时也是我们把整个饼一起做大的最重要根本。

回合三:兰亭集势上市后,兰亭对自身发展的好处和坏处的看法?

DX:大家都知道兰亭集势在今年6月份于纽交所上市,这件事情也是在咱们行业里面非常重要,同时非常具有意义的事情,吕总对兰亭集势上市这件事情怎么看,有什么好处和有什么坏处?

兰亭集势:兰亭集势今年6月6日在美上市以后,我收到很多同行的祝福短信,这是一方面。第二方面对于整个外贸电商而言,很多供货商都不知道兰亭集势,因为兰亭集势在国内也不做广告,相对来说比较低调。兰亭集势上市后我觉得主要在两个方面有影响:

一个是招聘,招中层管理人员的成功率会很高,因为兰亭上市了。

第二个是供应商的招募,成功率比以前高很多,因为很多供应商现在都知道兰亭了。

我觉得对同行来说也是一个好消息,外贸电商这块大家可以看到,得到了国家相关部门的一些重视,包括现在自贸区,很多有利于外贸电商的产业链也好,都在蓬勃发展。

回合四:兰亭集势如何看待行业瓶颈并且自身如何调节?对于上海自贸区怎么看?

DX:在座各位可能觉得这两年生意越来越难做,这也是行业面临的一个问题,我想问问吕总,怎么看跨境电子商务整个行业现在面临什么样的一些困境,兰亭在这些问题上有没有一些什么样的战略上的考虑或者营销、供应链或者本地化各方面有没有一些措施来应对这个问题?

兰亭集势:兰亭的瓶颈到底在哪里?我觉得对外贸跨境电商来说品质和质量是最重要的,也是大家相对比较薄弱的环节。兰亭在这个方面也有一定的举措。第一个举措就是我们最近引进国内中小品牌也是为了提升产品的品质。第二举措是我们考虑在今年内在韩国开设兰亭第一个海外销售办公室。

DX:最近整个行业关注的话题是上海自贸区,上海自贸区的成立对我们有什么帮助?

兰亭集势:兰亭集势对自贸区这个事情也是非常关注,主要分两方面:

一方面,兰亭本身有国内市场这块的业务,我们可以把海外的产品拿到中国来销售;

另一方面,通过自贸区,兰亭会包括出口退税这块,包括我们现在推行的物流解决方案,是不是可以把整堆的货运到海外,在当地进行分包发货,我们正在考虑这方面的事情。

回合五:工厂习惯接大的外贸单,这跟跨境电商的订单是冲突的,兰亭集势和亚马逊如何解决这个供应链方面的问题?

DX:我最近接触了很多传统企业,包括工厂或者做传统外贸出口的合作伙伴,DX发现一个比较共性的问题,我们这行可能都会遇到很多工厂的习惯接大的外贸单,觉得大单做起来比较舒服。咱们跨境电子商务的特点是非常小规模、很零散的订单,这样的订单往往工厂不是很愿意去转型或者配合。实际上包括DX,包括兰亭,以及现在做电商的朋友来说,绝大部分还是和渠道或者分销商合作。长远来说,我们会不会找到上游厂家和我们合作,我们合作的障碍是什么呢?

兰亭集势:兰亭可以跟各位分享下一个数据,目前兰亭供应链里面70%是工厂供货商,另外30%是贸易商和集成商,这个数字说明什么呢?说明兰亭在供应链的深度上面至少做的比三四年前好。

对很多工厂来说其实也有他们的困惑,订单小的问题,刚开始做的时候,订单的数量相对来说比之前做一个集装箱的货数量要少很多,但是我们几乎是每天两次下单,每天都要下单,如果从长远来看,积少成多的话,总体数量还是不错的。

我们的观点大家可以讨论:专业的人做专业的事情。我们认为工厂应该把自己的产品品质提升,把产品做好,至于其他的事情,应该交给外贸电商来做,谢谢!

亚马逊:亚马逊对此有2个对策。我们既有直接供应链的管理,直接进货到亚马逊,也有第三方平台的支持。目前看来,如果在现有的管理上面,卖家本身在这方面的运作能力比较强的话,我们尽量提供者方面的支持。

这几年发展情况看来,第三方平台要快点,特别是对跨境电商这个领域上,所以我们在探讨这个模式。

回合六:兰亭集势和亚马逊对中小型卖家有什么样的建议?

亚马逊:对于海外交易这件事情,在座的中小卖家可能更有认知,因为你们都是真正一线参与每个交易,知道每个环节的。

对于亚马逊而言,我们一直强调并最重视的是客户体验。所以我们最担心最怕的也是国内电商卖假货,这是我希望国内所有电商必须要重视的,不仅仅是帮助你自己,也是帮我们中国的卖家:尽量不要卖假货

第一个问题,国外的环境和国内不一样的地方是对知识产权的重视程度。比如国内卖家到亚马逊美国那边上线后来被关掉账号,很重要的原因是知识产权存在着分歧。举个例子,比如你卖苹果所有的配件,苹果这个字眼能不能有,我怎么用,这在国外有很严格的定义。

因为商标注册的关系,可能当我们把产品具体放上去的时候,这方面没注意到就很容易被原厂提出诉讼,这时候亚马逊就会尊重拥有商标权的厂商,必须帮助各位的产品下架,这是最基本的问题。

第二个问题,除开侵犯知识产权的问题,我们希望卖家尽量能有很好的经营在亚马逊上的平台,产品描述尽量写清楚,搜索词尽量写完整,语言尽量用当地的语言来表述你的产品。亚马逊国内有个团队可以帮国内很多卖家来做这个事情。

第三个层面,建立自己的品牌。这是亚马逊一直在强调,也是希望看到的。当然我们知道有很多困难,包括国内很多卖家商标注册不见得有足够的知识或者足够的资讯来源去了解这块怎么做,但我想这块长远来说也是我们希望能够帮助到国内的商家在海外发展一个很重要的目标。

兰亭集势:我们给中小卖家的建议是鼓励中小卖家成为兰亭集势的供应商。怎么说呢?包括在阿里,ebay上面或者其他平台上的中小卖家或者大卖家,你可以成为兰亭集势的供应商。兰亭集势给各位卖家提供一个近三十个语言的大环境下的销售渠道,把你的产品卖向全球,谢谢大家!

后记:Perome认为巨头给我们指点的方向跟大家平时讨论的都是一致的。把供应链做好,有实力的卖家可以考虑本地化,建立自己的品牌,控制产品质量, 重视用户体验。这里Perome想特别指出兰亭建议的专业的人做专业的事情,这点建议非常值得我们去思考。

作为厂家,我擅长的环节是生产,那么我就把质量控制好,提供优质的产品;作为服务商,我擅长的环节是服务,那么我就给电商提供适合他们的解决方案;作为卖家,我擅长的环节是营销,那么我就把选择好的产品,控制好自己的营销成本,创立自己的渠道品牌。

Perome博主赴海贸会第三届年会见闻

(本文授权海贸会独家发布)

Dear All,

首先跟大家道歉下我迟来的报道,先以流水账的形式来汇报下我的见闻:

10.18晚抵达东莞松山湖某hotel,跟雨果网及C周刊的Maggie和Stacy两位MM嘻嘻哈哈了一阵子,晚上一起看《爸爸去哪儿》消遣。

在此强烈吐槽下,那hotel真的很荒凉,基本上的哥都是沿路边问边开的,不过好在离开会的地方不是很远可以走过去。

10.19日 上午

早上背着包和雨果网两位MM一起出发奔赴会场,签到、领取媒体证。

此处晒下媒体证:

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进入会场,博主深刻体会到了“早起的鸟儿有虫子吃”的意义,去迟了,座儿全没了,只能可怜巴巴的选个有利位置站着。

来几张会场盛况:

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站在走道旁的媒体人:

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美丽的敦煌网总裁王树彤女士在台上演说,面容看起来有点憔悴,正在演说的话题是:《外贸电子电商:中国品牌走向世界》。

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接下来是走秀网的副总裁钟琳站在进口的立场上发表演说:《从跨境电商的进口看全球贸易发展》

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锵锵三人行:外贸产业升级如何与跨境电商结合

(DX执行董事罗嘉,兰亭集势VP吕湧,亚马逊VP叶伟伦)

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看点:三巨头欢聚一堂,指点江山。DX的Roger如何做主持人的?兰亭集势赴美上市后对公司的影响?亚马逊对中小卖家的建议?

对此感兴趣的请点击这里:亚马逊、兰亭、DX三巨头齐聚第三届海贸会 (相关文章:Coming Soon)

10.19日 下午

一开始就是重量级别的VK海外事业部总经理张钧凯的演说:《中国品牌如何进军俄罗斯市场》。此处数据颇多,关注俄罗斯市场以及SNS营销的推荐看下此篇文章:(相关文章:Coming Soon)

很羞愧啊,博主偷了下懒在后排找了个位置略坐了下,所以VK的张总照片木有拍,遗憾。

接下来是对话:来聊聊美国老牌电商及新的开放平台—新蛋网
主持人:环球易购VP 吴庆华

嘉宾:
递四方科技集团副总裁兼ECOSS业务中心总经理 冉涛

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(此处啰嗦下,博主很认同冉总的资源整合的理念,于是私下对冉总进行了专访,现在没时间写,后面放出来。)

接下来是另一组铿锵三人行:《开源硬件与外贸电商》

主持人雷锋网主编:张海春

嘉宾:唯动智能手环CEO 杜志国

咕咚手环CEO 申波

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开源硬件这块近期火起来大约是360在10.29号发布首款穿戴设备:360儿童卫士手环。往前推我们不难发现国外早就有其他的穿戴式硬件,例如谷歌眼镜,传说中的苹果下代将会推出iWatch等等。广义点的开源硬件还有3D打印机等等,如果朋友们对此感兴趣的可以联系博主私下沟通下。

如果把会议所有环节写上来估计博主也只剩半条命了,所以考虑了下只捡重要来说。

接下来是重量级别的阿里巴巴集团全球速卖通卖家运营部总监 严峻的演说《世界因我们而改变》,(相关文章:Coming Soon)建议速卖通卖家们强势围观。

10.20日上午

精彩不断,我们继续

踏浪科技CEO杨兴建分享的《我的移动跨境电子商务经验与教训》

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看点:侧重分享了在2012年PC端竞争惨烈的时候另辟蹊径转战移动端的干货 (相关文章:Coming Soon)

第二位服饰界大佬瑞易网CEO李鹏(Romwe)《讲述我的外贸电商创新之路》

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看点:点出了目前跨境B2C的瓶颈,以及对中小卖家提出不要盲目跟风,要找到属于自己的成功商业模式的建议。其中有三个新鲜的提法:Rowme模式,Anker模式,Tomtop模式。(相关文章:Coming Soon)

PS:李总同时宣布成为海贸会一个培训课程的讲师~对这个课程感兴趣的可以联系我来转达,李总的联系方式不方便在此公开,谢谢理解。

10月20日下午

下午有两场,都是非常吸引人的,权衡再三还是跑去了俄罗斯专场。

霍霍~果然没白去啊,会场虽小,俄罗斯的漂亮妹子都在那儿。貌似在发本子还是台历来着,羞涩滴博主不好意思上前讨要,嘻嘻~

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话题:俄罗斯市场应该怎么做电商

嘉宾:

宏美科技CEO 王斌

赛格网络CEO 郝地

Pandawill CEO 王继宏

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(相关文章:Coming Soon)